{"id":12101,"date":"2025-08-05T01:41:40","date_gmt":"2025-08-05T06:41:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cqbf.ca\/mohamed-althaf-se-joint-au-conseil-dadministration-de-la-fcqb-leader-du-commerce-canada-qatar\/"},"modified":"2025-09-10T12:28:06","modified_gmt":"2025-09-10T17:28:06","slug":"mohamed-althaf-se-joint-au-conseil-dadministration-de-la-fcqb-leader-du-commerce-canada-qatar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/mohamed-althaf-se-joint-au-conseil-dadministration-de-la-fcqb-leader-du-commerce-canada-qatar\/","title":{"rendered":"Mohamed Althaf se joint au conseil d’administration de la FCQB – Leader du commerce Canada-Qatar"},"content":{"rendered":"\t\t
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Mohamed Althaf se joint au conseil d'administration de la FCQB : \u00c9lever le commerce Canada-Qatar par la diplomatie du commerce de d\u00e9tail <\/strong><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Le Forum des affaires canado-qatari (FACTQ)<\/strong> a l’honneur d’annoncer la nomination de M. Mohamed Althaf<\/strong>, directeur de Lulu Group International<\/strong><\/a>\u00e0 son conseil d’administration. Cet ajout strat\u00e9gique refl\u00e8te notre engagement \u00e0 favoriser des partenariats \u00e9conomiques et culturels significatifs entre le Canada et le Qatar, en particulier dans les domaines du commerce de d\u00e9tail, de la logistique et du commerce bilat\u00e9ral. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Un leader reconnu rejoint la famille CQBF<\/strong><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Le leadership de M. Althaf sur le premier r\u00e9seau de vente au d\u00e9tail du Qatar, associ\u00e9 \u00e0 la vaste empreinte mondiale de Lulu Group, le positionne comme un pont visionnaire entre les \u00e9conomies de march\u00e9. Son expertise en mati\u00e8re de cadres juridiques et de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle enrichit encore le r\u00e9cit \u00e9volutif du CQBF sur le commerce durable et socialement responsable. <\/p>

Ses conseils strat\u00e9giques au sein du groupe MAE Holding ont permis \u00e0 l’entreprise de se positionner en tant que leader non seulement dans l’industrie, mais aussi en contribuant \u00e0 la vision \u00e9conomique nationale du Qatar. L’attention qu’il porte \u00e0 l’excellence op\u00e9rationnelle, \u00e0 l’expansion du march\u00e9 et \u00e0 la viabilit\u00e9 de l’entreprise s’aligne sur les objectifs du CQBF, qui consiste \u00e0 encourager les partenariats commerciaux \u00e0 long terme et tourn\u00e9s vers l’avenir. <\/p>

Dans cette \u00e9tude approfondie, nous explorons son parcours professionnel, sa philosophie de leadership et les raisons convaincantes pour lesquelles sa pr\u00e9sence au CCQBF marque une \u00e9tape importante pour la collaboration transfrontali\u00e8re.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La mont\u00e9e en puissance du groupe Lulu au Qatar\n<\/strong><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Fond\u00e9 en 2000, Lulu Group International<\/strong> a lanc\u00e9 son premier hypermarch\u00e9 au Qatar – un d\u00e9but modeste qui s’est transform\u00e9 en un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l’identit\u00e9 commerciale du pays. Sous la direction de M. Althaf, Lulu s’est \u00e9tendu \u00e0 sept sites phares<\/strong> rien qu’au Qatar, employant plus de 3 500 personnes<\/strong> repr\u00e9sentant 15 nationalit\u00e9s<\/strong>. Cette main-d’\u0153uvre multiculturelle incarne l’engagement de l’entreprise en faveur de l’embauche inclusive et du d\u00e9veloppement communautaire. <\/p>

Ce qui distingue Lulu, ce n’est pas seulement sa taille, c’est l’attention in\u00e9branlable qu’elle porte \u00e0 la qualit\u00e9<\/strong>, \u00e0 l’exp\u00e9rience client<\/strong> et \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale<\/strong>. Les supermarch\u00e9s ne sont pas de simples points de vente ; ce sont des centres communautaires qui refl\u00e8tent la diversit\u00e9 du Qatar. Les magasins Lulu proposent un m\u00e9lange de produits locaux et import\u00e9s, soutenant \u00e0 la fois les producteurs locaux et les fournisseurs internationaux. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Au-del\u00e0 du commerce pur, le groupe participe activement \u00e0 des initiatives caritatives, \u00e0 des campagnes de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et \u00e0 des actions \u00e9ducatives. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 les g\u00e9ants de la distribution privil\u00e9gient souvent les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires, Lulu maintient une philosophie de leadership qui allie croissance \u00e9conomique<\/strong> et impact significatif – une<\/strong>valeur en phase avec l’engagement du CQBF en faveur de partenariats inclusifs et durables. <\/p>

Ce parcours d’un magasin unique \u00e0 un point d’ancrage national, men\u00e9 par une \u00e9quipe attentive aux nuances culturelles et \u00e0 l’excellence op\u00e9rationnelle, illustre la mani\u00e8re dont un entrepreneuriat local peut se transformer en une marque mondiale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La port\u00e9e mondiale de Lulu<\/strong><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Bien qu’enracin\u00e9 au Qatar, Lulu Group International<\/strong> peut se targuer d’une empreinte v\u00e9ritablement mondiale : des centres de distribution et d’exportation dans 24 pays<\/strong>, dont les principaux sont situ\u00e9s en Turquie, au Royaume-Uni, aux \u00c9tats-Unis et en Espagne<\/strong>. Ces centres strat\u00e9giquement situ\u00e9s permettent un approvisionnement, un stockage et un approvisionnement en gros efficaces sur de multiples march\u00e9s, tout en garantissant un contr\u00f4le de la qualit\u00e9 et un bon rapport co\u00fbt-efficacit\u00e9. <\/p>

Le leadership strat\u00e9gique de M. Althaf a contribu\u00e9 \u00e0 la mise en place de cette infrastructure, en se faisant le champion d’un mod\u00e8le de cha\u00eene d’approvisionnement qui concilie les besoins des consommateurs<\/strong> du Qatar et le potentiel d’exportation<\/strong>. Pour les entreprises canadiennes, son approche est riche d’enseignements. Lulu s’approvisionne en produits agricoles et en produits sp\u00e9cialis\u00e9s dans le monde entier ; les produits agricoles, les fruits de mer et les produits sp\u00e9cialis\u00e9s du Canada pourraient repr\u00e9senter des d\u00e9bouch\u00e9s inexploit\u00e9s. <\/p>

Sa connaissance approfondie du march\u00e9 qatari – de la capacit\u00e9 industrielle aux flux d’investissement – sera pr\u00e9cieuse pour identifier les synergies avec les industries canadiennes. En outre, ses connaissances op\u00e9rationnelles aideront les entreprises canadiennes \u00e0 mieux comprendre comment naviguer et \u00e9tablir des partenariats efficaces dans la r\u00e9gion du Golfe. <\/p>

Le r\u00e9seau logistique du groupe navigue \u00e0 la fois dans les circuits de distribution du CCG et dans les circuits d’exportation mondiaux. L’entrep\u00f4t Richard en Espagne ou les lignes de distribution en Turquie et au Royaume-Uni servent de passerelles vers les march\u00e9s europ\u00e9ens et nord-am\u00e9ricains. Cette strat\u00e9gie internationale d\u00e9montre qu’une marque r\u00e9gionale peut servir de plaque tournante pour le commerce mondial, un concept essentiel \u00e0 l’objectif du CQBF de positionner les exportateurs canadiens au sein des cha\u00eenes d’approvisionnement du Moyen-Orient. <\/p>

En outre, la diversit\u00e9 des sources d’approvisionnement de Lulu refl\u00e8te l’\u00e9conomie multiculturelle du Canada et ses atouts en mati\u00e8re d’alimentation, d’agriculture, d’innovation dans la vente au d\u00e9tail et de lignes de produits \u00e9thiques, ce qui offre des possibilit\u00e9s de synergie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La philosophie de leadership d'Althaf \n<\/strong><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Mohamed Althaf est plus qu’un simple dirigeant d’entreprise : c’est un leader fa\u00e7onn\u00e9 par la rigueur juridique, la vision strat\u00e9gique et la gestion \u00e9thique. Titulaire d’un dipl\u00f4me de troisi\u00e8me cycle en droit de l’universit\u00e9 de Delhi<\/strong> et d’un dipl\u00f4me en droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle de l’OMPI \u00e0 Gen\u00e8ve<\/strong>, il applique ses connaissances juridiques \u00e0 la dynamique mondiale du commerce de d\u00e9tail. <\/p>

Sous sa direction, Lulu a adopt\u00e9 le respect de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, les partenariats de licence mondiaux et la repr\u00e9sentation \u00e9thique des marques – une diff\u00e9rence subtile mais puissante dans la gouvernance de la vente au d\u00e9tail. Cette structure juridique permet \u00e0 Lulu de pr\u00e9server l’authenticit\u00e9 des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de produits tout en respectant les normes internationales. Son leadership allie efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/strong> et culture centr\u00e9e sur l’humain<\/strong>. Les \u00e9quipes multiculturelles transfrontali\u00e8res, l’excellence op\u00e9rationnelle de la cha\u00eene d’approvisionnement et la responsabilit\u00e9 partag\u00e9e des parties prenantes refl\u00e8tent une philosophie de croissance inclusive, qui va de la<\/strong>garantie de pratiques de travail \u00e9quitables au maintien de l’int\u00e9grit\u00e9 des produits. En accord avec l’\u00e9thique du CQBF, Althaf illustre les valeurs d’un leadership diversifi\u00e9<\/strong>, d’une \u00e9thique transfrontali\u00e8re<\/strong> et d’une innovation strat\u00e9gique<\/strong>. <\/p>

La nomination de M. Al Emadi envoie un message fort aux communaut\u00e9s d’affaires du Canada et du Qatar : le Forum est pr\u00eat \u00e0 \u00e9lever son impact, \u00e0 d\u00e9velopper son r\u00e9seau et \u00e0 cultiver des projets qui s’alignent sur les visions nationales et les imp\u00e9ratifs mondiaux tels que les technologies propres, la modernisation des infrastructures et la transformation num\u00e9rique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sa nomination au CQBF\n<\/strong><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La pr\u00e9sence de Mohamed Althaf au conseil d’administration du CCQB est plus que symbolique. Elle signale un potentiel d’action dans trois domaines cl\u00e9s : <\/p>

  1. Partenariats pour la vente au d\u00e9tail et la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire<\/strong>
    Gr\u00e2ce \u00e0 son r\u00e9seau, les exportateurs canadiens – en particulier dans les domaines de l’agriculture, des fruits de mer et des aliments de sp\u00e9cialit\u00e9 – ont acc\u00e8s aux canaux d’approvisionnement de Lulu au Qatar et au-del\u00e0. Le r\u00f4le de Lulu en tant que d\u00e9taillant et distributeur signifie que les produits canadiens pourraient bient\u00f4t appara\u00eetre dans les rayons des magasins du Golfe. <\/p><\/li>

  2. Strat\u00e9gie de logistique et de distribution<\/strong>
    Les centres d’exportation de Lulu offrent des mod\u00e8les aux entreprises canadiennes qui cherchent \u00e0 rationaliser l’acc\u00e8s aux consommateurs du CCG. Les petites et moyennes entreprises canadiennes qui explorent des strat\u00e9gies de distribution peuvent s’inspirer de l’approche centr\u00e9e de Lulu – le Qatar comme phare logistique. <\/p><\/li>

  3. Gouvernance interculturelle et \u00e9thique<\/strong>
    La collaboration Canada-Qatar b\u00e9n\u00e9ficie de dirigeants qui comprennent les deux march\u00e9s. Les r\u00e9f\u00e9rences juridiques et de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d’Althaf aident les marques canadiennes \u00e0 naviguer dans les cadres r\u00e9glementaires du Golfe et les normes \u00e9thiques de la vente au d\u00e9tail. <\/p><\/li><\/ol>

    Associ\u00e9es au mandat plus large de la FCQ, qui consiste \u00e0 impliquer les PME, \u00e0 faciliter les stages et \u00e0 approfondir les \u00e9changes \u00e9ducatifs, les id\u00e9es de M. Althaf jettent les bases strat\u00e9giques d’une coop\u00e9ration bilat\u00e9rale \u00e0 long terme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Derni\u00e8res r\u00e9flexions : La diplomatie du commerce de d\u00e9tail du Canada et du Qatar <\/strong><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Avec l’arriv\u00e9e de Mohamed Althaf au sein de son conseil d’administration, le Forum des affaires canado-qatari<\/strong> fait un grand pas en avant en ancrant sa diplomatie du commerce de d\u00e9tail dans un leadership concret. Sa vision strat\u00e9gique, associ\u00e9e \u00e0 l’infrastructure mondiale et aux forces \u00e9thiques du Groupe Lulu, renforce l’objectif du CCQB de cr\u00e9er des liens commerciaux entre les innovateurs canadiens et les r\u00e9seaux de vente au d\u00e9tail qataris. <\/p>

    Pour l’avenir, cette nomination illustre la conviction du CCQBF que le partenariat est synonyme de pouvoir – une<\/strong>conviction rendue tangible par des leaders qui transcendent les industries, les g\u00e9ographies et les valeurs. Le parcours de M. Althaf n’est pas seulement l’histoire d’une r\u00e9ussite commerciale ; il t\u00e9moigne de l’impact d’un leadership collaboratif et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment la raison pour laquelle sa nomination annonce un nouveau chapitre dans les relations commerciales entre le Canada et le Qatar. <\/p>

    Ensemble, le Canada et le Qatar vont au-del\u00e0 de la diplomatie conventionnelle et s’engagent dans un partenariat fa\u00e7onn\u00e9 par le commerce, la collaboration et une croissance significative.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Ibrahim Abdelhalim
    Membre du conseil d’administration et conseiller principal en affaires<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Mohamed Althaf, du groupe Lulu, rejoint le conseil d’administration de la FCQB, renfor\u00e7ant ainsi les liens commerciaux entre le Canada et le Qatar par le biais d’une coop\u00e9ration strat\u00e9gique et d’un leadership mondial dans le domaine de la vente au d\u00e9tail.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11854,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Mohamed Althaf se joint au conseil d'administration de la FCQB - Leader du commerce Canada-Qatar","_seopress_titles_desc":"Mohamed Althaf, du groupe Lulu, rejoint le conseil d'administration de la FCQB, renfor\u00e7ant ainsi les liens commerciaux entre le Canada et le Qatar par le biais d'une coop\u00e9ration strat\u00e9gique et d'un leadership mondial dans le domaine de la vente au d\u00e9tail.","_seopress_robots_index":"","_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":"","_tec_slr_enabled":"","_tec_slr_layout":""},"categories":[116,120],"tags":[131,101,125,129,122,124,126],"class_list":["post-12101","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-communique-de-presse","tag-affaires-a-doha","tag-canada-qatar-business","tag-commerce-avec-le-moyen-orient-exportations-canadiennes","tag-commerce-transfrontalier","tag-communique-de-presse","tag-conseil-dadministration","tag-profils-de-dirigeants"],"acf":[],"ticketed":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12101","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12101"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12101\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12106,"href":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12101\/revisions\/12106"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12101"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cqbf.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}